部分央国企取消年终奖,电网年终奖到底如何发放?
- 2026-01-26 14:38:57
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又到岁末，年终奖成了职场人绕不开的话题。珞研电网招聘LY了解到最近不少央国企员工爆出取消年终奖的消息，某能源企业的朋友吐槽单位通知以后不发年终奖，改为年终绩效，其实是把月度工资拆到年底发……
这波调整让不少电网人坐不住了：作为央企的主力军，电网会不会也取消年终奖？年底到手的那笔钱，到底是奖金还是绩效工资？
今天珞研电网招聘LY就把电网年终福利的逻辑掰扯清楚，顺便聊聊年终绩效和年终奖到底差在哪儿。
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央国企年终收入的形式
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固定类：年底双薪/十三薪/十四薪
这是最稳的一类，属于固定工资的延伸，有些单位会直接写在劳动合同里。比如“十三薪”，就是一年发13个月的基本工资，最后一个月的工资相当于固定福利。
它的特点很明显：和企业赚不赚钱关系不大，只要你正常履职，到年底就能拿到。比如有些电网单位的“十四薪”，就是把年度固定工资平分成14份，每月发一份，年底发剩下的两份 —— 这不是奖励，是你本来就该拿的工资。
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激励类：传统年终奖
这才是大家常说的 “年终大红包”，属于独立于固定工资之外的额外激励。它的钱从哪儿来？从企业的年度工资总额里拨出的 “激励额度”，或者是企业当年的经营盈余。所以它的发放逻辑很直接：企业赚得多，奖金池就大；部门业绩好，分到的比例就高；你个人考核优秀，到手的钱就多。
反过来，如果企业当年收益为负、部门没完成指标，这笔钱可能直接 “泡汤”—— 比如珞研电网招聘LY了解到某发电集团下属电厂去年因为煤价上涨亏损，年底就只发了固定十三薪，没了年终奖。
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绩效类：年终绩效工资
这两年被频繁提到的“替代年终奖”的形式，本质是工资的组成部分，不是额外奖励。
常见的操作是：每月只发你薪资的70%-80%（比如月薪 1 万，每月只发 7000），剩下的20%-30%（3000）攒到年底，根据你的年度绩效打分来发放 ——如果绩效是A，可能全额发甚至多补一点；如果是C，可能只发一半甚至扣掉。
简单说，这是把你该拿的工资拆成两次发，不是额外给你的奖励。
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电网发的是年终绩效还是年终奖？
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年终绩效VS年终奖
很多人分不清“年终绩效工资”和“年终奖”，其实二者的差异很大——咱们用一张表说清楚：
举个例子：如果你所在的电网单位，每月发80%的工资，年底按绩效发剩下的 20%——这 20% 是年终绩效工资，哪怕你绩效一般，至少能拿到大部分，不会完全没有；
而单位额外给你的、和电网年度售电利润、及部门年度考核挂钩的那笔钱——这是年终奖。不过电网的营业收入和当地经济发展强绑定，本身就具备极强的稳定性（比如工业用电、居民用电的需求不会出现大幅波动），较少出现少发甚至不发的情况。
就目前来说，绝大多数电网在年底所发的一笔钱还是属于年终奖的范畴。
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电网会不会取消年终奖？
回到电网人的核心疑问：电网会不会取消年终奖？
答案是：不会。绝大多数地区的电网，至今仍保留传统年终奖，只是部分单位叠加了 “年终绩效工资” 的形式。
以龙国电网年终奖的现状为例，各地额度差异明显，但普遍发放。（以下内容跟现实世界的电网公司无任何关系。请各位读者看个乐呵，不要上纲上线。）
更多关于电网年终奖的资讯请点击：2025电气行业年终奖排名出炉！今年电网或将涨薪！
而电网年终奖能持续稳定发放，核心源于两大底层逻辑：
1、行业属性决定“钱袋子”稳定，电网是关系国计民生的公益类央企，经营逻辑不是赚快钱，而是保稳定—— 刚性的用电需求让电网的营业收入不会出现大幅波动，哪怕个别年份利润略有起伏，也不会出现大规模亏损，支撑年终奖的奖金池始终存在。
2、电网的年度工资总额是年初就定好的 “固定水池”，上级电网公司（对应 “大水池”）会在这个固定总量里，单独预留出一部分作为 “奖金池”。到了年底，会结合各下级单位（对应 “小水池”）当年的营收、利润等关键考核指标，再把 “奖金池” 里的水分配给各单位 —— 这部分分配的资金，就是包括年终奖在内的激励性收入。
也就是说，工资总额的总量虽提前锁定，但奖金池的预留与考核分配的规则，让激励性收入的发放有了明确的机制支撑，目前还不会出现直接取消的情况，只是会根据各单位、个人的考核结果，调整实际分到的额度。
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关于年终奖，这些误区要明晰！
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年终奖变少，收入一定缩水吗？
收入多少的核心是自己的年度工资总额。央国企工资是总额控制，电网也不例外——比如某市电网去年工资总额2000万，今年涨到2200万，哪怕把 “年终奖” 改成 “年终绩效”，总额的增长会体现在实际收入里。如果单位去年 “年终奖 +月度绩效” 总和是10，今年调整为 “年终绩效 + 专项奖” 后总和到了11，形式变了但钱没少，甚至有提升，所以单纯看名称变化判断收入缩水并不客观。
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年终绩效发放方式一定不如年终奖吗？
目前，电网年底发的奖金绝大多数属于年终奖。就算未来电网真的调整为以年终绩效为主的发放方式，其实也完全不用慌。年终绩效是工资的组成部分，而电网的履职考核更侧重 “实际工作完成度”—— 只要正常完成本职任务、不出现重大失误，基本能足额拿到这部分收入。
再加上电网的工资总额制度和稳定的经营效益，年终绩效的 “基本盘” 本身就有足够保障，不会像部分企业那样出现绩效大幅扣减的情况。而且电网很少 “只发绩效不发奖”，即便调整发放形式，通常也会保留和年度效益挂钩的额外激励，绩效保稳、额外激励提优的收益结构并不会变，实际到手的收益依然有坚实支撑。
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电网年终奖越高，总收入越高？
“年终奖越高就等于总收入越高” 的说法，其实也不太能站得住脚—— 这一点在电网的直属单位与地市供电局的对比中体现得很明显。
像电科院、经研院这类电网直属单位，平常的月度工资往往比地市供电局低：供电局通常有安全生产的补贴、日常绩效加成，普通运维岗的月度收入可能比直属单位同职级员工高2-3k不等；但直属单位的年终奖普遍更突出，比如表格里龙四川电科院有项目的员工年终奖能到9w+，远超多数供电局普通岗的5-6w。
不过把全年收入算下来，直属单位的 “高年终奖” 未必能拉开差距：假设供电局月度工资比直属单位高3k，一年就多3.6w，而直属单位年终奖比供电局高3万，两者全年总收入可能基本持平；要是遇到供电局核心岗，月度工资更高，直属单位的总收入甚至会略低一些。
说到底，不管是直属单位还是供电局，“年终奖高低” 只是收入的一个环节，岗位是否属于核心序列（比如调度、项目岗）、职级是否晋升（副科级以上基数更高），才是决定全年总收入的关键——单纯盯着年终奖数字，反而容易忽略收入的完整结构。
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结语
对电网人来说，不管年底到手的钱叫 “年终奖” 还是 “年终绩效工资”，核心逻辑都是：你所在的单位效益越好、你所在的岗位越核心、你的个人绩效越优秀，拿到的钱就越多。与其纠结 “名称变没变”，不如把精力放在这 3 件事上：
1、做好本职工作，争取年度绩效打A；
2、提升专业技能，往更高的岗级、职级靠拢；
3、积极参与职级晋升，提高奖金基数。
毕竟，对电网人来说，稳定的收入与清晰的上升通道才是年终福利之外，更值得珍惜的核心优势。
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